Bức thư thứ 34: Hãy luôn suy nghĩ tích cực

Bức thư thứ 34: Hãy luôn suy nghĩ tích cực

Phương châm: Chúng ta phải dũng cảm không có lựa chọn nào khác ngoài việc kiên quyết giết chết một sinh mạng.

Để tìm ra cách tốt nhất cho một ý tưởng hoàn hảo, con phải có nhiều ý tưởng.

Những nhà hoạch định chỉ vận dụng đơn giản các phương tiện chỉ được phân bổ cho những nhà tư tưởng chiến lược để nâng giày.

(Trở thành một khả năng Arian, hãy luôn nhìn thấy họ, vì họ luôn ở đó.)

14 tháng 10 năm 1904

John thân mến:

Bác sĩ Hamilton lại gặp may, có vẻ như chơi gôn không thể kìm hãm vòng eo của anh ấy nở ra bên ngoài, anh ấy chỉ có thể dùng Bài tập khác để giảm mỡ. Thật không may, động tác ngăn anh ta tăng cân vẫn chưa được phát minh, và anh ta đang bị đau. Tuy nhiên, anh ấy luôn mang lại hạnh phúc cho chúng bố, dùng đủ thứ chuyện quái gở trong đầu.

Hôm nay, Tiến sĩ Hamilton lại tiếp đãi chúng ta với câu chuyện về một ngư dân và người câu cá. Có lẽ chúng bố thấy từng tiếng cười, vị bác sĩ có vẻ rất tự hào, ông cười và đóng cửa bố: “? Ông Rockefeller, ông muốn làm những gì mà những người câu cá, những người câu cá vẫn muốn làm”.

Bố nói với anh ta rằng nếu bố là người câu cá, Có lẽ bố không đủ điều kiện để chơi gôn với con, bởi vì bố dựa vào các chiến lược hành vi hiệu quả để tạo ra lợi ích thương mại, và hành vi của người câu cá không đảm bảo thành công của bố.

Tất nhiên, không một cần thủ nào ngu ngốc đến mức thả mồi mà không suy nghĩ, lên kế hoạch hay quyết định trước: câu loại cá nào, dùng mồi gì, quăng dây ở đâu, rồi đợi câu. cá lớn để bắt mồi. Xét về hình thức, họ không làm gì sai, nhưng không ai biết kết quả có được như mong đợi hay không.

Có thể sẽ mất một lúc để họ câu được cá, có thể họ không câu được một con cá nào, và con cá lý tưởng đó có thể không bao giờ mắc câu. Bởi vì họ quá gắn bó với cách riêng của mình, mặc dù họ rất rõ ràng về mục tiêu của mình, nhưng cách của họ hạn chế khả năng thành công-ngoại trừ dây câu, phạm vi câu của họ bằng không. Tuy nhiên, nếu câu được bằng lưới như ngư dân thì sẽ mở rộng phạm vi đánh bắt, lượng cá phong phú giúp họ có nhiều cơ hội lựa chọn và cuối cùng bắt được con cá như ý muốn.

Bố đã nói với ông Hamilton và những người chơi gôn của bố rằng bố không phải là một tay câu cá ngoan cố, từng bước giải quyết vấn đề một cách đơn giản. Bố là một ngư dân có thể tạo ra nhiều sự lựa chọn cho đến khi anh ta chọn được con cá có thể tạo ra lợi ích thương mại tốt nhất. Tất cả đều cười và nói rằng bố đã tiết lộ bí quyết kiếm tiền.

Cho dù con làm gì đi nữa, John, để tìm ra cách tốt nhất để tìm ra một ý tưởng hoàn hảo, con phải có nhiều ý tưởng. Trước khi đưa ra quyết định hoàn hảo nhất, bố sẽ dành hết sức mình để tìm ra mọi khả năng với sự sáng tạo và hiệu quả, cân nhắc nhiều khả năng và tích cực thử nhiều phương án, trước khi tập trung vào lựa chọn tốt nhất.

Đó là lý do tại sao bố luôn có thể câu được con cá lớn mà bố muốn. Tất nhiên, trong quá trình thực hiện kế hoạch, bố cũng sẽ duy trì một chiến lược mở, thích ứng với tình hình, và không ngừng điều chỉnh hoặc sửa đổi kế hoạch của mình; vì vậy, dù kế hoạch không suôn sẻ, bố cũng sẽ không hoảng sợ mà luôn có thể bình tĩnh ứng phó.

Nhiều người nghĩ rằng bố có khả năng phi thường và bố là một nhà lãnh đạo đầy hiệu quả và khả năng hành động. Nếu đúng như vậy, bố nghĩ con cũng có thể nhận được những lời khen ngợi như vậy, nhưng con cần kiềm chế sự thôi thúc để tìm ra những giải pháp đơn giản, một chiều, sẵn sàng thử mọi cách có thể để đạt được mục tiêu của mình, kiên nhẫn để hành động. khi đối mặt với khó khăn, lòng dũng cảm và sự dũng cảm, cũng như sự kiên trì không bao giờ đạt được mục tiêu của họ.

Các nhà hoạch định chỉ vận dụng đơn giản các phương tiện chỉ được phân bổ cho các chiến lược gia nâng giày. Với tư cách là chủ tịch, bố chỉ đặt ra những định hướng hoặc chiến lược rõ ràng cho cấp dưới của mình, nhưng bố không giới hạn mình trong những kế hoạch hành động quá cứng nhắc. Ngược lại, bố sẽ tiếp tục khám phá các khả năng khác nhau của các chiến lược đạt được.

Nhiều người nhấn mạnh rằng chìa khóa thành công nằm ở một kế hoạch chiến lược vững chắc, kế hoạch này phải được hỗ trợ bởi các mục tiêu hành động cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được và thực tế. Bố thừa nhận rằng điều này là quan trọng, nhưng nó có những sai sót chết người. Kế hoạch nhấn mạnh các tiêu chuẩn phán đoán và các kết quả xác định trước. Những gì mọi người áp dụng cũng là một phương pháp cố định mà họ tin rằng có thể đạt được. Vì những giải pháp này dựa trên các phương pháp đã biết được mong đợi để đạt được mục tiêu của chúng bố, chúng bố thực sự đã giới hạn phạm vi trước khi bắt đầu hành động.

Mặc dù kế hoạch có vẻ liền mạch khi chúng bố soạn thảo kế hoạch, nhưng tình hình có thể đã thay đổi trước khi kế hoạch được hoàn thiện. Có nghĩa là, không chỉ điều kiện thị trường thay đổi trong một thời gian dài, mà khách hàng cũng thay đổi. Tài nguyên cũng đã thay đổi. Không có gì ngạc nhiên khi những chiến lược tốn kém, tốn thời gian và công sức này chỉ có thể được thực hiện ở một số phần rất ít.

Làm thế nào để đối phó với tình huống này? Cho dù chúng ta đang chuẩn bị một kế hoạch cho một công ty hay một bộ phận riêng lẻ, chúng ta phải xác nhận rằng những gì chúng ta đang lập kế hoạch là một chiến lược, không phải là một phương tiện. Bản chất của chiến lược là linh hoạt, dài hạn, đa định hướng và quy mô lớn. Họ nhấn mạnh cách tăng trưởng hoặc mở rộng lợi nhuận hơn là một mục tiêu có thể đo lường được. Đồng thời, chiến lược cung cấp một định hướng chung, không phải là cách duy nhất để đạt được thành công.

Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, chúng ta phải biến mình trở thành một nhà tư duy chiến lược, chứ không chỉ là một nhà thiết kế các phương tiện. Chúng bố cũng phải tránh tự giới hạn mình trong quy trình tài liệu đã được thiết lập. Phương châm của chúng bố sẽ là tận tâm, nhưng linh hoạt. Chúng bố tập trung vào quá trình thăm dò. Trong mỗi phút, mỗi giây, chúng ta có thể mở ra những hướng đi khả thi giúp đạt được các mục tiêu dài hạn.

Chúng bố sẽ không bám vào ba hoặc năm cách để đạt được các mục tiêu dài hạn, nhưng sẽ có thể khám phá các cơ hội thu lợi nhuận mọi lúc – dù là trong các cuộc trò chuyện với đối thủ hay các cuộc họp cân não với cấp dưới.

Để tránh xa các cơn bão khủng hoảng, chúng ta phải liên tục phát triển các chiến lược mới đồng thời điều chỉnh các kế hoạch cũ. Trong khi ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh hàng ngày, chúng ta cũng phải điều chỉnh tiến độ dài hạn dựa trên những thay đổi của tình hình. Bằng cách này, chúng ta không chỉ có thể duy trì một phong cách linh hoạt trong ngắn hạn mà về lâu dài, chúng ta còn có một khái niệm rõ ràng về một lý tưởng linh hoạt có thể đáp ứng môi trường kinh tế mới nhất. Chúng ta có thể cất vào nội các kế hoạch chiến lược đã lỗi thời, và tràn đầy năng lượng và hy vọng để tiến lên trong một môi trường sôi động.

Hãy là một người hy vọng. Dù tình hình có tồi đô la hay không, xin hãy luôn mở rộng tầm mắt để tìm kiếm niềm hy vọng vô hạn chứa đựng trong đó – đừng bao giờ từ bỏ việc tìm kiếm, bởi vì hy vọng luôn tồn tại.

Bố tin rằng tất cả các nhà lãnh đạo có nghĩa vụ cung cấp hy vọng, và không chỉ để thay thế chính họ, mà còn định hướng con đường cho nhân viên. Nhớ lại khoảng thời gian mà con cảm thấy ít hy vọng nhất trong cuộc đời mình. Đó có thể là vì con cảm thấy rằng con không có nơi nào để đi, hoặc tin rằng con không còn lựa chọn nào khác. Con đã bị mắc kẹt, bị bỏ rơi và không tìm thấy lối thoát.

Chỉ có một cách để vượt qua sự tuyệt vọng, và đó là liên tục tạo ra nhiều khả năng khác nhau để vượt qua các chướng ngại vật. Nói một cách đơn giản, hy vọng đến từ việc tin rằng có những lựa chọn thay thế.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc có kế hoạch đối phó với các tình huống kinh doanh cụ thể, kế hoạch di động để tạo thị trường mới, chiến lược đối phó với khủng hoảng và kế hoạch phát triển sự nghiệp cho bản thân và nhân viên của họ. Khi tình thế tưởng chừng như rơi xuống đáy vực và không thể cứu vãn được nữa, họ như những đô vật dũng cảm và quật cường. Ngay cả khi bị đối thủ khó thoát ra khỏi mặt sân, họ sẽ không bao giờ từ bỏ bất kỳ cơ hội nào để lật kèo.

Với tài năng, dáng người uyển chuyển và trí thông minh thích ứng, họ đã khéo léo tìm ra kẽ hở và thoát khỏi hiểm nguy. Dưới sự tự ti của việc không có sự lựa chọn, họ chỉ đơn giản là kiếm sống.

Nếu con có thể sáng tạo ngay từ đầu, con có thể tránh được sự mệt mỏi, thất vọng và đau đớn vô tận.

Mọi thứ dường như đã đến mức tuyệt vọng. Nếu chúng ta vẫn nuôi hy vọng vô tận, chúng ta có thể vượt qua ranh giới do chính mình đặt ra và có thể đưa ra những lựa chọn mới cho cấp dưới. Vì vậy, chúng ta phải có can đảm để giết một sinh mạng không còn lựa chọn nào khác ngoài việc

Bố yêu của con.

38 bức thư mà Rockefeller để lại cho con trai mình

The 34th letter: always think strategically

Motto: We must be brave in having no choice but to resolutely kill a life.

To find the best way to a perfect idea, you have to have many ideas.

Planners who simply manipulate the means are only allocated to strategic thinkers to lift shoes.

(Become a possibility Arian, always see them, for they’re always there.)

October 14, 1904

Dear John:

Dr. Hamilton is blessed again, it seems that golf can’t restrain his waistline from expanding outwards, he can only use other Exercise to reduce fat. Unfortunately, the movement that prevented him from gaining weight has not been invented, and he is in pain. However, he always brings us happiness, using all kinds of weird stories in his mind.

Today, Dr. Hamilton entertained us again with the story of a fisherman and angler. Perhaps we see each laugh, the doctor seemed very proud, he smiled and shut me: “? Mr. Rockefeller, you want to do what the fishermen, anglers still want to do,”

I told him that if I did anglers, Maybe I am not qualified to play golf with you, because I rely on effective behavior strategies to create commercial benefits, and the angler’s behavior does not guarantee my success.

Of course, no angler would be so stupid that he just dropped the bait without thinking, planning, or deciding in advance: what kind of fish to catch, what kind of bait to use, where to throw the line, and then wait for the big fish to catch the bait. As far as form is concerned, they did nothing wrong, but no one knows whether the result is as expected.

Maybe it will take a while for them to catch fish, maybe they ca n’t catch a single fish, and that ideal fish may never be hooked. Because they are too attached to their own way, although they are very clear about their goals, their way limits the possibility of success-except for the fishing line, their fishing range is equal to zero. However, if you can fish with a net like a fisherman, it will expand the scope of fishing, and the rich amount of fish will give them many opportunities to choose and eventually catch the fish they want.

I told Mr. Hamilton and my golfers that I am not a stubborn, step-by-step fisherman who solves problems in a simple way. I am a fisherman who can create multiple choices until he selects the fish that can best create commercial interests. They all laughed and said that I had revealed the secret of making money.

No matter what you do, John, to find the best way to find a perfect idea, you have to have many ideas. Before I make the most perfect decision, I will devote myself to finding all kinds of possibilities with creativity and effectiveness, consider multiple possibilities, and actively try various options, before focusing on the best choice .

That’s why I can always catch the big fish I want. Of course, in the process of implementing the plan, I will also maintain an open strategy, adapt to the situation, and constantly adjust or revise my plan; so, even if the plan is not going smoothly, I will not panic, but I can always calmly respond .

Many people think that I have extraordinary ability and I am a leader full of efficiency and action ability. If this is the case, I think you can also get such praise, but you need to refrain from the urge to find simple, one-way solutions, be willing to try all possible ways to achieve your goals, have the patience to take action in the face of difficulties, Courage and courage, as well as perseverance that never achieves their goals.

Planners who simply manipulate the means are only allocated to strategists to lift shoes. As president, I only set clear directions or strategies for my subordinates, but I do not limit myself to overly rigid action plans. On the contrary, I will continue to explore the various possibilities of achieving strategies.

Many people insist that the key to success lies in a solid strategic plan, which must be backed by concrete, measurable, achievable, and practical action goals. I admit that this is important, but it has fatal flaws. The plan emphasizes judgment standards and pre-determined results. What people adopt is also a fixed method that they believe can be achieved. Since these solutions are based on known methods that are expected to achieve our goals, we have actually limited the scope before we begin our actions.

Although the plan seemed to be seamless when we drafted the plan, the situation may have changed before the plan was finalized. That is to say, not only the market conditions have changed for a long time, but customers have changed. Resources have also changed. It is no wonder that these costly, time-consuming and labor-intensive strategies can only be implemented in very few parts.

How to deal with this situation? Whether we are preparing a plan for a company or a single department, we must confirm that what we are planning is a strategy, not a means. The essence of the strategy is flexible, long-term, multi-oriented, and large-scale. They emphasize how to grow or expand profits, rather than a measurable goal. At the same time, the strategy provides a general direction, not the only way to achieve success.

To be an outstanding leader, we must make ourselves a strategic thinker, not just a designer of means. We also have to avoid confining ourselves to the established document process. Our motto will be dedicated, but flexible. We focus on the process of exploration. In every minute, every second, we can open up possible directions that help to achieve long-term goals.

We will not stick to three or five ways to achieve long-range goals, but will be able to explore opportunities for profit at all times-whether in conversations with opponents or brainstorming meetings with subordinates.

In order to stay away from crisis storms, we must constantly develop new strategies while adjusting old plans. While responding to changes in the business environment every day, we must also correct the long-term progress based on changes in the situation. In this way, not only can we maintain a flexible style in the short term, but in the long run, we also have a clear concept of a flexible ideal that can meet the latest economic environment. We can put the outdated strategic plan in the cabinet, and energetic and hopeful to move forward in a vibrant environment.

Be a hopeist. No matter how bad the situation looks or actually, please keep your eyes open to find the infinite hope contained in it-never give up the search, because hope always exists.

I believe that all leaders have the obligation to provide hope, and not only to replace themselves, but also to guide a path for employees. Recall the time when you felt the least hope in your life. It was probably because you felt that you had nowhere to go, or believed that you had no other choice. You were trapped, abandoned, and found no way out.

There is only one way to overcome despair, and that is to continuously create various possibilities to overcome obstacles. Simply put, hope comes from believing that there are alternatives.

Distinguished leaders have a plan to cope with specific business situations, a mobile plan to create new markets, a strategy to cope with the crisis, and a blueprint for career development for themselves and their employees. When the situation seems to fall to the bottom and is irreversible, they are like brave and wrestling wrestlers. Even if they are difficult to get out of the ground by their opponents, they will never give up any opportunity to turn over.

With their talents, flexible figure, and adaptable intelligence, they skillfully found the gap and escaped the danger. Under the inferiority of having no choice, they simply made a living.

If you can be creative in the first place, you can avoid endless fatigue, frustration and pain.

Things seem to have reached the point of despair. If we still hold endless hopes, we can transcend the boundaries set by myself and can provide new choices for the subordinates. Therefore, we must have the courage to kill a life out of no choice but to

love your father.

38 letters left by Rockefeller to his son

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *